РИСКИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РПКО

1. ПРЕДЫСТОРИЯ

В прошлом году была написана краткая история Русского Православного Кладбищенского Общества и его отношения с приходами РПЦЗ, история, у которой должно быть продолжение в виде анализа рисков и возможностей для организации РПКО, наследницы всех независимых общественых организаций, основанных русскими эмигрантами в Чили, а также русских православных приходов. Старые общественные организации русского зарубежья очень часто представляли собой “два в одном” – это был и церковный приход и светский клуб. Но подобный симбиоз приводит к конфликту систем управления – “вертикальной” иерархичной системы Церкви и “горизонтальной” выборной системы, принятой в современном демократическом гражданском обществе. В результате подобного властного конфликта, как правило, ни одна из двух разных систем не работает нормально, что и приводит к разрушению всей общественной жизни и прекращению нормального общения колонии. Поэтому было решено для ликвидации управленческого конфликта организовать общественную жизнь исторически сложившейся организации на основе формального договора двух независимых структур. В мае 2015-го власть в церковном приходе была передана законному каноничному иерарху, представляющему РПЦЗ, епископу Иоанну Каракаскому и Южноамериканскому, но за прошедшие три года Церковь как общественный институт оказалась неспособной построить даже элементарное правильное приходское управление при храме Пресвятой Троицы и иконы Казанской Божьей Матери в Сантьяго,  принадлежащем РПКО. В результате в храме снова нет священника и приходское сообщество, которое казалось очень многочисленным три года назад оказалось почти полностью рассеяно. Пока приход работает под руководством диакона, ожидая назначения священника. Сейчас, при  полном понимании необходимости такого разделения церковной и светской властей, не буду затрагивать причины приходских нестроений, а перейду к главному, что касается рисков существования и возможностей развития РПКО – Русского Православного Кладбищенского Общества.

2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ

Прежде всего надо отметить, что само Общество представляет из себя очень немногочисленную (всего 80 членов и 61 активный член) и слабую в социальном отношении организацию. Слабость прежде всего выражается в том, что есть мало людей реально способных работать в управлении, подходящих по возрасту и образованию. Кроме того, даже имеющиеся люди придерживаются различных точек зрения на церковно-светские отношения и зачастую на могут работать вместе. Велик процент людей старшего возраста, и, возможно, еще будет много заявлений на вступление от стариков, интересующихся только захоронением на русском кладбище. Положение усугубляется одним очень серьезным недостатком нового устава – труд управленцев организации и работников комиссий никак не оплачивается. При этих условиях практически невозможно создать хороший управленческий коллектив, который сможет уделять достаточное время содержанию инфраструктуры, развитию Общества и общественной работе.

Общество, которое является администратором наследства исторической русской колонии, при слабости социальной сферы обладает недвижимостью в коммерческом эквиваленте довольно значимой. Эта недвижимость пока никак не защищена – храм и русское кладбище еще не успели декларировать Национальном Памятником Чили, хотя мысли эти были высказаны и не раз. Таким образом, налицо опасный дисбаланс – небольшое количество людей, слабость и низкая мотивация управленческого состава, внутреннее разделение Общества и довольно крупное в материальном отношении наследие. Это наследие вполне соответствует масштабу церковной епархии с той разницей, что количество членов епархии обычно намного выше и социальная база для выявления управленцев намного шире. Считаю этот дисбаланс критическим, так как он обуславливает отсутствие эффективного управления, доходов, скудость общественной жизни и упрощает захват власти тем или иным кланом.

3. ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО РАЗВИТИЮ ОРГАНИЗАЦИИ

Такое положение дел возможно изменить, с моей точки зрения, если предложить серьезный проект развития для организации, определенную цель, которая имела бы общественный интерес и на достижение которой можно было бы направить имеющиеся и потенциальные ресурсы. В дополнение к уставной цели распространения русской культуры не будет противоречием предложить большой образовательный проект, ведь образование – это и есть распространение культуры. Образовательный проект заключается в разработке системы среднего образования нового типа по здоровьесберегающей системе Владимира Базарного: http://bazarny.ru , инновации которого применяются в развитых странах мира (США, Израиль). В Чили такой модели среднего образования нет, и проект в силу своей эффективности мог бы заинтересовать широкие слои чилийского общества.

Один из путей получения доходов, необходимых для финансирования такого проекта, для развития общественной жизни, да и просто для обслуживания и улучшения устаревшей инфраструктуры – это оптимизация управления с целью повысить доходы от аренды. Но просто оптимизировать ренту до необходимого высокого уровня доходов невозможно, необходим выход на новый уровень устройства организации. Необходимо создание управляющего предприятия – фирмы, которое может иметь коммерческий профиль и легально работать в сфере предоставления образовательных услуг. В эту сферу деятельности входит как предоставление различных курсов – от уроков рисования и русского языка и до всевозможных курсов по повышению квалификации. Такое предприятие повысит уровень администрирования и профессионализма управленцев за счет их материальной заинтересованности и поможет увеличить доходы Общества. Кроме того, будет официальная платформа для создания проекта по реконструкции старого дома по ул. Энрике Ричард (200 м2) под центр повышения квалификации, который может дать ощутимый доход для организации. Коммерческвая фирма соответствующего профиля сможет просить кредит и под проект организации такого центра.

В дальнейшем, оплатив все расходы по модернизации инфраструктуры посредством доходов от управляющего предприятия, РПКО сможет приступить к разработке методологии создания в Чили русской общеобразовательной школы нового типа для всего чилийского среднего класса, а не только для русских эмигрантов или их потомков. Это будет следующий этап роста и развития организации и возникнет возможность привлекать к сотрудничеству и вступлению в Общество все больше творческих работоспособных людей. Проект частной школы может быть очень успешен во всех смыслах, так как заявленные цели: гармоничное развитие ребенка, полученная им  в итоге целостная картина мира и сбережение здоровья в процессе обучения всегда будет пользоваться спросом в обществе, которое сейчас уже очень информировано о многом, но картина мира у большинства носит калейдоскопичный характер, не являясь цельной. Нашей целью будет предоставление новой информации о сокровищах русской цивилизации и ее методологических наработках в образовании.

Кроме того, в новой складывающейся цифровой экономике РПКО, как общественная организация, НКО, может быть платформой для создания новых рабочих мест для людей, распределения ресурсов через культурные и образовательные проекты. В новой экономике НКО, как и венчурные фонды будут центрами распределения средств для потребительского уровня и любая НКО сейчас имеет большие перспективы, если, конечно вовремя будет направлена на развитие в нужном направлении.

Надо признаться честно, что в современном обществе существует запрос на инновацию во всем. Примитивный уровень управления, который мы сейчас, как организация, имеем, себя полностью исчерпал. Если дальше будет продолжаться такое делопроизводство и принятие решений, если не выработать серьезную достойную работы цель и не начать работать ради ее достижения, перспектив для улучшения ситации практически нет. Управленцы без материальной заинтересованности неэффективны, они могут только оплачивать коммунальные счета и сторожей, на бОльшие достижения у них нет ни времени ни энергии, а на балансе РПКО несколько объектов инфраструктуры, которые требуют и ремонта, и реконструкции, и модернизации чтобы и дальше  приносить пользу всей местной  русской колонии и служить последующим поколениям тех, кому дорога Россия и русская культура. Эти объекты: Русское кладбище в Пуэте Альто, Русский Дом и церковь на Оланда, старый дом и квартирный дом на Энрике Ричард. Все они нуждаются в серьезных капитальных вложениях для реконструкции или ремонта, а кредиты некоммерческим организациям получить практически невозможно..

Nasledie